PERTEMUAN 5 DAN 6

PERTEMUAN 5 DAN 6

ELEARNING MATRIKULASI DASAR AKK

SELAMAT DATANG DI ELEARNING MATRIKULASI DASAR AKK

MATERI 5 DAN 6

Anda yang mengikuti e-learning ini WAJIB mengisi absensi akademik pada jadwal kuliah hari RABU malam, jam 18.30-22.00, dan wajib melaporkan kehadiran pada e-learning-e-lerning yang terjadual, pada kolom komentar yang diisi nama saudara dan pernyataan hadir.
Setelah anda mengisi kolom komentar menyatakan hadir, klik disini  dengan cara ketik “nama hadir” dikolom komentar. Untuk memulai e-learning silahkan klik disini

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MATERI 5 :MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Pengertian dan Teori Sumber Daya Manusia 

Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja,  agar efektif dan efisien, membantu terwujutnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakt.

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah manusia yang bekerja di lingkungan

suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan). SDM adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam  mewujudkan eksistensinya.

Manusia (Man) selalu berperan aktif dan dominan dlm setiap kegiatan organisasi, karena dia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi

Coba jealskan apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?

Peranan MSDM.

1.    Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation.

2.    Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan azas the right man in the right place and the right man in the right job.

3.    Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan penghentian.  

4.    Meramalkan peramalan dan permintaan SDM pada masa yg akan datang.

5.    Memperkirakan keadaan ekonomi pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.

6.    Memonitor dg cermat UU perburuhan  dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-2 sejenis.

7.    Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.

8.    Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan.

9.    Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal.

10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.

Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?.

Kekuasaan.  Suatu alat  atau dasar hukum untuk melakukan sesuatu. Delegasi authority merupakan kunci dinamika organisasi.

Coba jealskan apa yang dimaksud dengan dlegasi outority ?

b. Perencanaan sumber daya manusia.

1.      Merupakan suatu kegiatan seleksi, pelatihan, dan pengembangan, serta kegiatan-kegiatan lain yang berkaitan dengan SDM lebih terarah,

2.      Systematically forcast an organization’s future demand for, and supplay of employess.

3.      Perencanaan SDM merupakan serangkaian kegiatan yang  dilakukan utk mengantisipasi permintaan-2 tenaga kerja di masa mendatang.

Empat kegiatan dalam perencanaan:

      1. Peramalan supplay dan demand SDM,

      2. Rencana untuk menambah SDM bermutu,

      3. Berbagai prosedur dan pengawasan,

      4. Evaluasi sebagai umpan balik organisasi.

     Keuntungan perencanaan

•         Mengefektifkan pemanfaatan SDM,

•         Menyesuaikan tenaga kerja dg tujuan organisasi,

•         Membantu program penarikan tenaga kerja dari bursa tenaga kerja dengan baik,

•         Pengadaan tenaga kerja baru secara ekonomis,

•         Dpt mengkoordinasikan kegiatan-2 manajemen SDM,

•         Mengembangkan sistem manajemen SDM.

Coba jelaskan langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan.

Untuk mengikuti materi ke 6, silahkan klik disin

PERILAKU ORNANISASI DAN KEPEMIMPINAN

MATERI PERTEMUAN 6 :PERILAKU ORNANISASI DAN KEPEMIMPINAN

Perilaku Organisasi:

o      Studi perilaku manusia dalam sebuah organisasi, dengan menggunakan ilmu pengetahuan tentang bagaimana manusia bertindak dalam organisasi.

o    Suatu teori yang memandang organisasi dari segi perilaku anggota organisasi, Perilaku itu pada mulanya berorientasi pada sendiri, akan tetapi karena pada dasarnya manusia tidak dapat hidup sendiri, selalu hidup dalam kelompok, perilaku mereka berkembang menjadi perilaku organisasi the behaviour theory of organization) teori ini berpendapat bahwa baik atau tidaknya, berhasil tidaknya organisasi mencapai sasaran yang telah ditetapkan berasal dari para anggotanya.

o   Masalah utama. yang dihadapi organisasi adalah bagaimana mengarahkan para anggota untuk berfikir, bersikap, bertingkah laku atau berperilaku sebagai manusia organisasi yang baik,

o   Tingkah laku, yang sedikitnya terbagi kedalam tiga jenis perilaku yaitu:perilaku formal; prilaku informal dan perilaku non formal.

Kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam sebuah organisasi. Pemimpin diprluknuntuk menentukan tujuan, mengalokasikan sumberdaya yangblangka memfokuskan perhatian pada tujuan-tujuan perusahaan, mengkoordinasikanperubahan, membina kontak antar pribadi dengan pengikutnya, menetapkan arahyang benar atau yang paling baik bila kegagalan terjadi. Semata-mata merupakankenyataan hiduplah bahwa kelompok-kelompok dengan pemimpin dapatmelakukan hal-hal tersebut secara lebih efisien dan lebih benar daripada kelompoktanpa pemimpi.

Coba jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak?

Hari ini e-learning sampai di sini, jawablah pertanyaan-pertanyaan dengan baik, dan tugas untuk pertmuan terakhir  (pertemuan yang akan datang) Saudara diminta untuk membuat makalah yang isinya sesuai dengan silabus. Terima kasih. Sukses selalu.