MATERI
5 :MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengertian dan Teori Sumber Daya
Manusia
Ilmu dan
seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar efektif dan efisien, membantu terwujutnya
tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakt.
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah manusia yang bekerja
di lingkungan
suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja,
pekerja atau karyawan). SDM adalah potensi manusiawi sebagai penggerak
organisasi dalam mewujudkan
eksistensinya.
Manusia (Man) selalu
berperan aktif dan dominan dlm setiap kegiatan organisasi, karena dia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan
organisasi
Coba jealskan apa
yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
Peranan
MSDM.
1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif
sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job describtion, job spesification, job
requirement, dan job evaluation.
2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan azas the
right man in the right place and the right man in the right job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan penghentian.
4. Meramalkan peramalan dan permintaan SDM pada masa yg akan datang.
5. Memperkirakan keadaan ekonomi pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada
khususnya.
6. Memonitor dg cermat UU perburuhan
dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-2 sejenis.
7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
8. Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan.
9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal.
10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.
Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement,
dan job evaluation?.
Kekuasaan. Suatu alat atau dasar hukum untuk
melakukan sesuatu. Delegasi authority merupakan kunci dinamika organisasi.
Coba jealskan apa yang
dimaksud dengan dlegasi outority ?
b.
Perencanaan sumber daya manusia.
1. Merupakan suatu
kegiatan seleksi, pelatihan, dan pengembangan, serta kegiatan-kegiatan lain
yang berkaitan dengan SDM lebih terarah,
2. Systematically forcast an organization’s future demand for, and supplay of
employess.
3. Perencanaan SDM merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan utk mengantisipasi permintaan-2
tenaga kerja di masa mendatang.
Empat
kegiatan dalam perencanaan:
1. Peramalan supplay dan demand SDM,
2. Rencana untuk menambah SDM bermutu,
3. Berbagai prosedur dan pengawasan,
4.
Evaluasi sebagai umpan balik organisasi.
Keuntungan perencanaan
•
Mengefektifkan pemanfaatan
SDM,
•
Menyesuaikan tenaga kerja dg
tujuan organisasi,
•
Membantu program penarikan
tenaga kerja dari bursa tenaga kerja dengan baik,
•
Pengadaan tenaga kerja baru
secara ekonomis,
•
Dpt mengkoordinasikan
kegiatan-2 manajemen SDM,
•
Mengembangkan sistem manajemen
SDM.
Coba jelaskan
langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan.
Untuk mengikuti materi ke 6, silahkan klik disin
MATERI PERTEMUAN 6 :PERILAKU
ORNANISASI DAN KEPEMIMPINAN
Perilaku Organisasi:
o
Studi perilaku manusia dalam
sebuah organisasi, dengan menggunakan ilmu pengetahuan tentang bagaimana
manusia bertindak dalam organisasi.
o
Suatu teori yang memandang organisasi dari segi perilaku anggota
organisasi, Perilaku itu pada mulanya berorientasi pada sendiri, akan tetapi
karena pada dasarnya manusia tidak dapat hidup sendiri, selalu hidup dalam
kelompok, perilaku mereka berkembang menjadi perilaku organisasi the behaviour
theory of organization) teori ini berpendapat bahwa baik atau tidaknya,
berhasil tidaknya organisasi mencapai sasaran yang telah ditetapkan berasal dari
para anggotanya.
o
Masalah utama. yang dihadapi organisasi adalah bagaimana mengarahkan
para anggota untuk berfikir, bersikap, bertingkah laku atau berperilaku sebagai
manusia organisasi yang baik,
o
Tingkah laku, yang sedikitnya terbagi kedalam tiga jenis perilaku
yaitu:perilaku formal; prilaku informal dan perilaku non formal.
Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam
sebuah organisasi. Pemimpin diprluknuntuk
menentukan tujuan, mengalokasikan sumberdaya yangblangka memfokuskan perhatian
pada tujuan-tujuan perusahaan, mengkoordinasikanperubahan, membina kontak antar
pribadi dengan pengikutnya, menetapkan arahyang benar atau yang paling baik
bila kegagalan terjadi. Semata-mata merupakankenyataan hiduplah bahwa
kelompok-kelompok dengan pemimpin dapatmelakukan hal-hal tersebut secara lebih
efisien dan lebih benar daripada kelompoktanpa pemimpi.
Coba jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak?
Masukkan jawaban Saudara ditempat tersedia///
Hari ini
e-learning sampai dini, jawablah pertanyaan-pertanyaan dengan baik, dan tugas
untuk bagian terakhir Saudara diminta untuk membuat makalah yang isinya sesuai
dengan silabus.
1. Coba jelaskan apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
BalasHapusYang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi adalah Sumber daya manusia sebagai aset organisasi dapat menjadi pelaku aktif dan dominan dalam setiap aktifitas organisasi, manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Bahwa manusia memiliki peranan aktif dalam organisasi dimana manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Tanpa adanya peranan aktif manusia, organisasi tidak dapat berjalan, tujuan tidak akan terwujud, dan mesin-mesin canggih yang dimiliki organisasi pun tidak ada manfaatnya bagi perusahaan.
2. Coba jelaskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?
a. Job Analysis
Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuannya tercapai.
b. Job Description
Informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan,dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi.
c. Job Spesification
Uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa deterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten.
d. Job Evaluation
Menilai berat/ringan, mudah/sukar, besar/kecil risiko pekerjaan, dan memberikan nama, ranking (peringkat), serta harga atau gaji suatu jabatan.
3. Coba jelaskan apa yang dimaksud dengan delegasi outority?
Yang dimaksud dengan delegasi outority adalah Tindakan memberikan wewenang dan tanggung jawab formal untuk menyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan
4 .Langkah-Langkah dalam pengadaan SDM :
a). Analisa pekerjaan; memastikan bahwa orang-orang yang dipekerjakan itu memang memiliki kemampuan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan yang diperlukan
b). Analisa kebutuhan tenaga kerja; sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c). Penarikan; kegiatan untuk mendapatkan sejumlah tenaga kerja dari berbagai sumber, sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan, sehingga mereka mampu menjalankan tujuan dari organisasi tersebut.
d). Seleksi; kegiatan untuk mendapatkan pegawai yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap mental yang mendukung pelaksanaan pekerjaan
e). Penempatan, orientasi, dan induksi; Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima sesuai dengan kebutuhannya, orientasi dilaksanakan agar karyawan baru betul-betul diterima dengan tangan terbuka,memperkenalkan tentang organisasi/perusahaan tersebut, serta induksi karyawan dimaksud untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib organisasi/perusahaan.
1. Coba jealskan apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
BalasHapus- perencana adalah seseorang yang memiliki gagasan/pikiran untuk merancang suatu kegiatan atau pekerjaan yang akan dilakukan.
-penentu adalah seseorang yang dijadikan acuan untuk mengambil keputusan dalam suatu rencana kegiatan ataupun pekerjaan yang biyasanya adalah para pakar atau para ahli dibiddangnya.
-pelaku adalah seseorang yang ditugaskan menjalankan suatu kegiatan ataupun pekerjaan yang sudah menjadi tugasnya , seseorang tersebut sudah ditentukan oleh,perencana dan penentu.
Jadi yang dimaksud perencana, pelaku, dan penentu dalam organisasi adalah Sumber daya manusia sebagai aset organisasi dapat menjadi pelaku aktif dan dominan dalam setiap aktifitas organisasi, manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi.
2. Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?
a. Job Description (Deskripsi Pekerjaan) adalah daftar tugas-tugas umum, atau fungsi, dan tanggung jawab dari sebuah posisi. Biasanya, hal itu juga termasuk kepada siapa laporan posisi, spesifikasi seperti kualifikasi yang dibutuhkan oleh orang dalam pekerjaan, gaji range untuk posisi, dll Deskripsi pekerjaan biasanya dikembangkan dengan melakukan analisis pekerjaan, yang meliputi pemeriksaan tugas dan urutan tugas yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.
b. job spesification adalah Uraian persyaratan kualitas minimum orang yg bisa diterima agar dpt menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten
c. Job Requirement adalah Persyaratan-persyaratan jabatan tentang keterampilan yang dikehendakinya.
d. Job Evaluation adalah Menilai berat/ringan, mudah/sukar, besar/kecil risiko pekerjaan, dan memberikan nama, ranking (peringkat), serta harga atau gaji suatu jabatan.
3. Coba jealskan apa yang dimaksud dengan dlegasi outority ?
Dlegasi outority adalah wewenang dalam menciptakan pembagian kerja, hubungan kerja dan adanya hubungan kerja sama dalam suatu organisasi atau perusahaan.dlegasi outority juga dapat diartikan sebagai Pendelegasian wewenang yang merupakan dinamika organisasi, karena dengan pendelegasian wewenang ini para bawahan mempunyai wewenang sehingga mereka dapat mengerjakan sebagian pekerjaan delegatornya.
4. Coba jelaskan langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan.
a. Analisa pekerjaan, yaitu informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai.
b. Analisa kebutuhan tenaga kerja adalah Analisis kebutuhan sumber daya manusia sangat penting agar kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa yang akan datang sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c. Penarikan yaitu Usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam satu perusahaan.
d. Seleksi yaitu Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan bersangkutan.
e. Penempatan, orientasi, dan induksi
Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan autholity kepada orang tersebut.
5. Coba jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak!
Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan.
Pemimpin yang diterima oleh semua pihak adalah pemimpin yang memiliki kecerdasan tinggi di atas kecerdasan rata–rata, memiliki komunikasi dan hubungan sosial yang baik, memiliki kinerja yang optimal, dapat menerima masukan dari orang lain, memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan terhadap hasil yang tinggi pula, memiliki kewibawaan, bersikap fleksibel terhadap situasi yang ada, serta amanah dalam menjalankan kepemimpinannya.
1. Coba jelaskan apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
BalasHapusperencana, pelaku dan penentu dalam organisasi ialah sumber daya manusia atau manusia yang mengatur atau membentuk suatu organisasi yang memiliki tujuan yang telah ditentukan. Pelaku dalam organisasi juga ialah manusia/orang itu sendiri yang menjalankan atau mengelola sebuah organisasi agar organisasi berlangsung secara efisien dan efektif dalam mencapai suatu tujuan, sedangkan penentu dalam organisasi pula yaitu sumber daya manusia yang akan menentukan keputusan-keputusan yang terjadi dalam organisasi sehingga terwujud tujuan yang diinginkan.
Sumber daya manusia tersebut ialah personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan yang harus berperan aktif dan paling dominan dalam segala kegiatan organisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?
a.Uraian jabatan (job description) adalah suatu keterangan singkat yang ditulis secara cemat mengenai kewajiban-kewajiban dan tanggung jawab-tanggung jawab dari suatu jabatan.
b.Persyaratan jabatan (job specification) adalah suatu catatan mengenai syarat-syarat orang yang minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu jabatan dengan sebaik-baiknya.
c.Klasifikasi jabatan (job classification) adalah pengelompokkan jabatan-jabatan yang mempunyai nilai hampir sama.
d.Penilaian jabatan (job evaluation) adalah kegiatan yang dilakukan guna membandingkan nilai dari suatu jabatan dengan nilai dari jabatan atau jabatan-jabatan lain.
3. Coba jealskan apa yang dimaksud dengan dlegasi outority ?
dlegasi outority adalah wewenang dalam menciptakan pembagian kerja, hubungan kerja dan adanya hubungan kerja sama dalam suatu organisasi atau perusahaan.dlegasi outority juga dapat diartikan sebagai Pendelegasian wewenang yang merupakan dinamika organisasi, karena dengan pendelegasian wewenang ini para bawahan mempunyai wewenang sehingga mereka dapat mengerjakan sebagian pekerjaan delegatornya.
woro astuti 13410013
BalasHapuslanjutan nmer 5 pak
5.Coba jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak?
Menurut saya pemimpin yang dapat diterima oleh semua pihak adalah pemimpin yg mempunyai jiwa leadership yang bagus, mampu membangun komunikasi yang baik dengan bawahannya, aspiratif dan tegas serta bijaksana dalam pengambilan keputusan, mampu mengayomi tanpa bersikap otoriter
4. Coba jelaskan langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan.
BalasHapusJawab :
a. Analisa pekerjaan, yaitu informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai.
b. Analisa kebutuhan tenaga kerja adalah Analisis kebutuhan sumber daya manusia sangat penting agar kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa yang akan datang sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c. Penarikan yaitu “Usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam satu perusahaan.”
d. Seleksi yaitu “Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan bersangkutan.”
e. Penempatan, orientasi, dan induksi
Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan autholity kepada orang tersebut.
5.Coba jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak!
Seorang pemimpin yang selalu bekerja dengan visi yang kuat, menciptakan gairah kerja, yang mendukung dan membantu orang-orang tumbuh dan berkembang, dan menjadi lebih baik dari apa yang mereka lakukan. Pemimpin yang sukses selalu cerdas menginspirasi dan memotivasi orang, mendorong harapan, kreativitas, kepercayaan diri, ambisi dan kasih sayang.
Pemimpin yang baik memiliki nilai yang kuat, pemecah masalah, komunikator yang baik, mampu mengelola orang, tujuan yang ditetapkan dan rencana yang jelas untuk mencapai tujuan tersebut, pendekatan yang fleksibel, memiliki strategi, menyelesaikan konflik, dan menjadi kharismatik untuk mengatasi setiap situasi dan kondisi yang penuh dinamika dalam menuju perubahan.
1. Coba jealskan apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
BalasHapusManusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia adalah faktor produksi yang dapat mengelola faktor produksi organisasi yang lainnya termasuk manusia itu sendiri sehingga manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan organisasi ini tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif dari karyawan, meskipun perusahaan memiliki faktor produksi lainnya dengan baik, seperti modal yang besar, mesin yang canggih, dan lain-lain. Semua itu tidak akan memberikan manfaat bila tidak disertai peran aktif karyawan dalam mengelolanya. Selain itu mengelola dan mengatur karyawan tidaklah mudah karena manusia mempunyai pikiran, perasaan, status, dan latar belakang yang berbeda-beda. Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya dengan mudah, berbeda dengan mesin, modal, gedung, dan lain-lain.
2. Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?.
a. Uraian jabatan (job description) adalah suatu keterangan singkat yang ditulis secara cemat mengenai kewajiban-kewajiban dan tanggung jawab-tanggung jawab dari suatu jabatan.
b. Persyaratan jabatan (job specification) adalah suatu catatan mengenai syarat-syarat orang yang minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu jabatan dengan sebaik-baiknya.
c. Requitment jabatan (job requitment) adalah suatu kegiatan menentukan jenis atau kualitas pegawai yang diinginkan untuk mengisi jabatan tersebut dan rincian mengenai jumlah atau kuantitas yang nanti akan menempati jabatan tersebut.
d. Penilaian jabatan (job evaluation) adalah kegiatan yang dilakukan guna membandingkan nilai dari suatu jabatan dengan nilai dari jabatan atau jabatan-jabatan lain.
3. Coba jelaskan apa yang dimaksud dengan dlegasi outority ?
Delegasi outority merupakan otoritas pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada bawahan/orang lain untuk melaksanakan suatu kegiatan tertentu.
4. Coba jelaskan langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan.
a. Analisa pekerjaan, yaitu informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai.
b. Analisa kebutuhan tenaga kerja adalah Analisis kebutuhan sumber daya manusia sangat penting agar kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa yang akan datang sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c. Penarikan yaitu “Usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam satu perusahaan.”
d. Seleksi yaitu “Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan bersangkutan.”
e. Penempatan, orientasi, dan induksi
Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan autholity kepada orang tersebut.
Orientasi atau perkenalan bagi setiap karyawan baru harus dilaksanakan untuk menetapkan bahwa mereka betul-betul diterima dengan tangan terbuka menjadi karyawan yang akan bekerja sama dengan karyawan lain pada perusahaan itu.
Induksi karyawan adalah kegiatan untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib perusahaan.
5.Coba jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak!
Seorang pemimpin yang selalu bekerja dengan visi yang kuat, menciptakan gairah kerja, yang mendukung dan membantu orang-orang tumbuh dan berkembang, dan menjadi lebih baik dari apa yang mereka lakukan. Pemimpin yang sukses selalu cerdas menginspirasi dan memotivasi orang, mendorong harapan, kreativitas, kepercayaan diri, ambisi dan kasih sayang.
1. Coba jealskan apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
BalasHapusManusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia adalah faktor produksi yang dapat mengelola faktor produksi organisasi yang lainnya termasuk manusia itu sendiri sehingga manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Tujuan organisasi ini tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif dari karyawan, meskipun perusahaan memiliki faktor produksi lainnya dengan baik, seperti modal yang besar, mesin yang canggih, dan lain-lain. Semua itu tidak akan memberikan manfaat bila tidak disertai peran aktif karyawan dalam mengelolanya. Selain itu mengelola dan mengatur karyawan tidaklah mudah karena manusia mempunyai pikiran, perasaan, status, dan latar belakang yang berbeda-beda. Karyawan tidak dapat diatur dan dikuasai sepenuhnya dengan mudah, berbeda dengan mesin, modal, gedung, dan lain-lain. Jelasnya manajemen sumber daya manusia mengatur tenaga kerja sebagai perencana, pelaku, dan penentu yang dimiliki organisasi dengan sedemikian rupa sehingga dapat terwujud tujuan organisasi, kepuasan karyawan, dan masyarakat.
2. Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?.
a. Uraian jabatan (job description) adalah suatu keterangan singkat yang ditulis secara cemat mengenai kewajiban-kewajiban dan tanggung jawab-tanggung jawab dari suatu jabatan.
b. Persyaratan jabatan (job specification) adalah suatu catatan mengenai syarat-syarat orang yang minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu jabatan dengan sebaik-baiknya.
c. Requitment jabatan (job requitment) adalah suatu kegiatan menentukan jenis atau kualitas pegawai yang diinginkan untuk mengisi jabatan tersebut dan rincian mengenai jumlah atau kuantitas yang nanti akan menempati jabatan tersebut. Dengan demikian fungsi atau kegiatan pertama dalam manajemen SDM adalah mendapatkan orang yang tepat, baik secara kualitas maupun kuantitasnya. Setelah itu dilanjutkan pada penarikan tenaga kerja, seleksi penempatan, orientasi, promosi dan pemindahan atau mutasi.
d. Penilaian jabatan (job evaluation) adalah kegiatan yang dilakukan guna membandingkan nilai dari suatu jabatan dengan nilai dari jabatan atau jabatan-jabatan lain.
3. Coba jelaskan apa yang dimaksud dengan dlegasi outority ?
Delegasi outority merupakan otoritas pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada bawahan/orang lain untuk melaksanakan suatu kegiatan tertentu.
4. Coba jelaskan langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan.
a. Analisa pekerjaan, yaitu informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai.
b. Analisa kebutuhan tenaga kerja adalah Analisis kebutuhan sumber daya manusia sangat penting agar kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa yang akan datang sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c. Penarikan yaitu “Usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam satu perusahaan.”
d. Seleksi yaitu “Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan bersangkutan.”
e. Penempatan, orientasi, dan induksi
Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan autholity kepada orang tersebut.
5. Menurut saya pemimpin yang dapat diterima oleh semua pihak adalah pemimpin yg mempunyai jiwa leadership yang bagus, mampu membangun komunikasi yang baik dengan bawahannya, aspiratif dan tegas serta bijaksana dalam pengambilan keputusan, mampu mengayomi tanpa bersikap otoriter
wayan dony ranadika
BalasHapus13410012
hadir pak
1.apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
BalasHapusa. perencana adalah Perencanaan tidak lain merupakan kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-cara untuk mencapai tujuan tersebut.
b. pelaku adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari tentang perilaku tingkat individu dan tingkat kelompok dalam suatu organisasi serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun organisasi).
c. penentu adalah kebutuhan tenaga kerja, penarikan, seleksi, orientasi, dan penempatan.
2. Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?.
Jawab :
- job description adalah suatu keterangan singkat yang ditulis secara cemat mengenai kewajiban-kewajiban dan tanggung jawab-tanggung jawab dari suatu jabatan.
-job specification adalah suatu catatan mengenai syarat-syarat orang yang minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu jabatan dengan sebaik-baiknya.
- job recruitment adalah rangkaian aktivitas yang digunakan untuk mendapatkan jumlah orang yang tepat yang memadai pada saat yang tepat, tujuannya adalah untuk menyeleksi mereka yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
-job evaluation adalah kegiatan yang dilakukan guna membandingkan nilai dari suatu jabatan dengan nilai dari jabatan atau jabatan-jabatan lain.
3. Coba jealskan apa yang dimaksud dengan dlegasi outority ?
Pendelegasian (pelimpahan wewenang) merupakan salah satu elemen penting dalam fungsi pembinaan. Sebagai manajer perawat dan bidan menerima prinsip-prinsip delegasi agar menjadi lebih produktif dalam melakukan fungsi-fungsi manajemen lainnya. Delegasi wewenang adalah proses dimana manajer mengalokasikan wewenang kepada bawahannya.
Ada empat kegiatan dalam delegasi wewenang:
1. Manager menetapkan dan memberikan tugas dan tujuannya kepada orang yang diberi pelimpahan;
2. Manajer melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai tujuan;
3. Manajer yang menerima delegasi baik eksplisit maupun implisit menimbulkan kewajiban dan tanggung jawab.
4. Manajer menerima pertanggungjawaban (akontabilitas) atas hasil yang telah dicapai.
4. Coba jelaskan langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan.
a. Analisa pekerjaan, yaitu informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai.
b. Analisa kebutuhan tenaga kerja adalah Analisis kebutuhan sumber daya manusia sangat penting agar kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa yang akan datang sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c. Penarikan yaitu “Usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam satu perusahaan.”
d. Seleksi yaitu “Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan bersangkutan.”
e. Penempatan, orientasi, dan induksi
Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan autholity kepada orang tersebut.
Orientasi atau perkenalan bagi setiap karyawan baru harus dilaksanakan untuk menetapkan bahwa mereka betul-betul diterima dengan tangan terbuka menjadi karyawan yang akan bekerja sama dengan karyawan lain pada perusahaan itu.
Induksi karyawan adalah kegiatan untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib perusahaan.
5. jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak?
yaitu: Seorang pemimpin selalu bekerja dengan visi yang kuat, menciptakan gairah kerja, yang mendukung dan membantu orang-orang tumbuh dan berkembang, dan menjadi lebih baik dari apa yang mereka lakukan. Pemimpin yang sukses selalu cerdas menginspirasi dan memotivasi orang, mendorong harapan, kreativitas, kepercayaan diri, ambisi dan kasih sayang.
1. Coba jealskan apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
BalasHapusyang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi adalah Sumber daya manusia sebagai aset organisasi dapat menjadi pelaku aktif dan dominan dalam setiap aktifitas organisasi, manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Bahwa manusia memiliki peranan aktif dalam organisasi dimana manusia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Tanpa adanya peranan aktif manusia, organisasi tidak dapat berjalan, tujuan tidak akan terwujud, dan mesin-mesin canggih yang dimiliki organisasi pun tidak ada manfaatnya bagi perusahaan
2. Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?.
a. Job Analysis
Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuannya tercapai.
b. Job Description
Informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan,dan aspek-aspek pekerjaan pada suatu jabatan tertentu dalam organisasi.
c. Job Spesification
Uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa deterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten.
d. Job Evaluation
Menilai berat/ringan, mudah/sukar, besar/kecil risiko pekerjaan, dan memberikan nama, ranking (peringkat), serta harga atau gaji suatu jabatan.
3.Coba jealskan apa yang dimaksud dengan dlegasi outority ?
Yang dimaksud dengan delegasi outority adalah Tindakan memberikan wewenang dan tanggung jawab formal untuk menyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan.
4.Coba jelaskan langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan
Pengadaan yaitu “Proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang efektif dan efisien membantu tercapainya tujuan perusahaan.” Langkah – langkahnya adalah :
a. Analisa pekerjaan, yaitu informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai.
b. Analisa kebutuhan tenaga kerja adalah Analisis kebutuhan sumber daya manusia sangat penting agar kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa yang akan datang sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c. Penarikan yaitu “Usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam satu perusahaan.”
d. Seleksi yaitu “Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan bersangkutan.”
e. Penempatan, orientasi, dan induksi
Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan autholity kepada orang tersebut.
Orientasi atau perkenalan bagi setiap karyawan baru harus dilaksanakan untuk menetapkan bahwa mereka betul-betul diterima dengan tangan terbuka menjadi karyawan yang akan bekerja sama dengan karyawan lain pada perusahaan itu.
Induksi karyawan adalah kegiatan untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib perusahaan.
5.Coba jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak? Masukkan jawaban Saudara ditempat tersedia
pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya kecakapan/ kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan - khususnya kecakapan-kelebihan di satu bidang , sehingga dia mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu untuk pencapaian satu beberapa tujuan.
1. Coba jealskan apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?ialah sumber daya manusia atau manusia yang mengatur atau membentuk suatu organisasi yang memiliki tujuan yang telah ditentukan. Pelaku dalam organisasi juga ialah manusia/orang itu sendiri yang menjalankan atau mengelola sebuah organisasi agar organisasi berlangsung secara efisien dan efektif dalam mencapai suatu tujuan, sedangkan penentu dalam organisasi pula yaitu sumber daya manusia yang akan menentukan keputusan-keputusan yang terjadi dalam organisasi sehingga terwujud tujuan yang diinginkan.
BalasHapusSumber daya manusia tersebut ialah personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan yang harus berperan aktif dan paling dominan dalam segala kegiatan organisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2 Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?
a. Job Description (Deskripsi Pekerjaan) adalah daftar tugas-tugas umum, atau fungsi, dan tanggung jawab dari sebuah posisi. Biasanya, hal itu juga termasuk kepada siapa laporan posisi, spesifikasi seperti kualifikasi yang dibutuhkan oleh orang dalam pekerjaan, gaji range untuk posisi, dll Deskripsi pekerjaan biasanya dikembangkan dengan melakukan analisis pekerjaan, yang meliputi pemeriksaan tugas dan urutan tugas yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.
b. job spesification adalah Uraian persyaratan kualitas minimum orang yg bisa diterima agar dpt menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten
c. Job Requirement adalah Persyaratan-persyaratan jabatan tentang keterampilan yang dikehendakinya.
d. Job Evaluation adalah Menilai berat/ringan, mudah/sukar, besar/kecil risiko pekerjaan, dan memberikan nama, ranking (peringkat), serta harga atau gaji suatu jabatan.
3 3. Coba jelaskan apa yang dimaksud dengan dlegasi outority ?
Delegasi outority merupakan otoritas pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada bawahan/orang lain untuk melaksanakan suatu kegiatan tertentu.
4 Langkah-Langkah dalam pengadaan SDM :
a). Analisa pekerjaan; memastikan bahwa orang-orang yang dipekerjakan itu memang memiliki kemampuan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan yang diperlukan
b). Analisa kebutuhan tenaga kerja; sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c). Penarikan; kegiatan untuk mendapatkan sejumlah tenaga kerja dari berbagai sumber, sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan, sehingga mereka mampu menjalankan tujuan dari organisasi tersebut.
d). Seleksi; kegiatan untuk mendapatkan pegawai yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan sikap mental yang mendukung pelaksanaan pekerjaan
e). Penempatan, orientasi, dan induksi; Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima sesuai dengan kebutuhannya, orientasi dilaksanakan agar karyawan baru betul-betul diterima dengan tangan terbuka,memperkenalkan tentang organisasi/perusahaan tersebut, serta induksi karyawan dimaksud untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib organisasi/perusahaan.
5.Coba jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak! pemimpin yang dapat memasyarakat, dan seharusnya pemimpin itu harus bisa mengambil hati rakyat<dan pemimpin yang mampu memahami aspirasi rakyat.kemudian pemimpin jga harus bisa mengelola sumber daya manusia dibidang nya sendri
1.Jealskan apa yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
BalasHapusPerencana, pelaku dan penentu dalam organisasi ialah sumber daya manusia atau manusia yang mengatur atau membentuk suatu organisasi yang memiliki tujuan yang telah ditentukan. Pelaku dalam organisasi juga ialah manusia/orang itu sendiri yang menjalankan atau mengelola sebuah organisasi agar organisasi berlangsung secara efisien dan efektif dalam mencapai suatu tujuan, sedangkan penentu dalam organisasi pula yaitu sumber daya manusia yang akan menentukan keputusan-keputusan yang terjadi dalam organisasi sehingga terwujud tujuan yang diinginkan.
Sumber daya manusia tersebut ialah personil, tenaga kerja, pekerja atau karyawan yang harus berperan aktif dan paling dominan dalam segala kegiatan organisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2.Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement, dan job evaluation?
a. Uraian jabatan (job description) adalah suatu keterangan singkat yang ditulis secara cemat mengenai kewajiban-kewajiban dan tanggung jawab-tanggung jawab dari suatu jabatan.
b. Persyaratan jabatan (job specification) adalah suatu catatan mengenai syarat-syarat orang yang minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu jabatan dengan sebaik-baiknya.
c. Requitment jabatan (job requitment) adalah suatu kegiatan menentukan jenis atau kualitas pegawai yang diinginkan untuk mengisi jabatan tersebut dan rincian mengenai jumlah atau kuantitas yang nanti akan menempati jabatan tersebut. Dengan demikian fungsi atau kegiatan pertama dalam manajemen SDM adalah mendapatkan orang yang tepat, baik secara kualitas maupun kuantitasnya. Setelah itu dilanjutkan pada penarikan tenaga kerja, seleksi penempatan, orientasi, promosi dan pemindahan atau mutasi.
d. Penilaian jabatan (job evaluation) adalah kegiatan yang dilakukan guna membandingkan nilai dari suatu jabatan dengan nilai dari jabatan atau jabatan-jabatan lain.
3.Coba jealskan apa yang dimaksud dengan dlegasi outority ?
Pendelegasian (pelimpahan wewenang) merupakan salah satu elemen penting dalam fungsi pembinaan. Sebagai manajer perawat dan bidan menerima prinsip-prinsip delegasi agar menjadi lebih produktif dalam melakukan fungsi-fungsi manajemen lainnya. Delegasi wewenang adalah proses dimana manajer mengalokasikan wewenang kepada bawahannya.
Ada empat kegiatan dalam delegasi wewenang:
a.Manager menetapkan dan memberikan tugas dan tujuannya kepada orang yang diberi pelimpahan;
b.Manajer melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai tujuan;
c.Manajer yang menerima delegasi baik eksplisit maupun implisit menimbulkan kewajiban dan tanggung jawab.
d.Manajer menerima pertanggungjawaban (akontabilitas) atas hasil yang telah dicapai.
4. Coba jelaskan langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan.
a. Analisa pekerjaan, yaitu informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai.
b. Analisa kebutuhan tenaga kerja adalah Analisis kebutuhan sumber daya manusia sangat penting agar kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa yang akan datang sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat
dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c. Penarikan yaitu “Usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam satu perusahaan.”
d. Seleksi yaitu “Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan bersangkutan.”
e. Penempatan, orientasi, dan induksi
Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan autholity kepada orang tersebut.
Lanjutan No 5 Pak..
BalasHapus5. jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak?
Pemimpin (Natural Leader) adalah seseorang yang menggunakan kemampuannya, sikapnya, nalurinya, dan ciri-ciri kepribadiannya yang mampu menciptakan suatu keadaan, sehingga orang lain yang dipimpinnya dapat saling bekerja sama untuk mencapai tujuan.
Manager (Management Leader) adalah Seorang pemimpin dengan melaksanakan tugas berdasarkan prinsip dasar manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian sehingga mampu menciptakan keadaan orang lain yang dipimpinnya saling bekerja sama untuk mencapai tujuan. Seorang pemimpin harus mempunyai kreativitas yang tinggi, untuk memimpin bawahannya.
1.Perencanaan tidak lain merupakan kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-cara untuk mencapai tujuan tersebut.
BalasHapusb. pelaku adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari tentang perilaku tingkat individu dan tingkat kelompok dalam suatu organisasi serta dampaknya terhadap kinerja (baik kinerja individual, kelompok, maupun organisasi).
c. penentu adalah kebutuhan tenaga kerja, penarikan, seleksi, orientasi, dan penempatan.
2 A. job describtion adalah adalah suatu keterangan singkat yang ditulis secara cemat mengenai kewajiban-kewajiban dan tanggung jawab-tanggung jawab dari suatu jabatan.
B. job specification adalah suatu catatan mengenai syarat-syarat orang yang minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu jabatan dengan sebaik-baiknya.
C. job spesification adalah Uraian persyaratan kualitas minimum orang yg bisa diterima agar dpt menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompete.
D. job evaluation adalah kegiatan yang dilakukan guna membandingkan nilai dari suatu jabatan dengan nilai dari jabatan atau jabatan-jabatan lain.
3. Delegasi outority merupakan otoritas pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada bawahan/orang lain untuk melaksanakan suatu kegiatan tertentu.
4. a. Analisa pekerjaan, yaitu informasi tertulis mengenai pekerjaan-pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai.
b. Analisa kebutuhan tenaga kerja adalah Analisis kebutuhan sumber daya manusia sangat penting agar kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa yang akan datang sesuai dengan beban pekerjaan, kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat dikerjakan
c. Penarikan yaitu “Usaha mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam satu perusahaan.”
d. Seleksi yaitu “Suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan bersangkutan.”
e. Penempatan, orientasi, dan induksi
Penempatan karyawan yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima (lulus seleksi) pada jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan autholity kepada orang tersebut.
Orientasi atau perkenalan bagi setiap karyawan baru harus dilaksanakan untuk menetapkan bahwa mereka betul-betul diterima dengan tangan terbuka menjadi karyawan yang akan bekerja sama dengan karyawan lain pada perusahaan itu.
Induksi karyawan adalah kegiatan untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib perusahaan.
5. pemimpin yang bisa bisa diterima semua pihak adalah pemimpin yang mengetahui kondisi dari setiap sub anggotanya dan dapat mempengaruhi atau memberi contoh yang baik dan dapat terjun ikut berpartisipasi dalam setiap masalah bukan hanya memberi perintah dan intruksi kepada bawahan nya.
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapus