MATERI
5 :MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengertian dan Teori Sumber Daya
Manusia
Ilmu dan
seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar efektif dan efisien, membantu terwujutnya
tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakt.
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah manusia yang bekerja
di lingkungan
suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja,
pekerja atau karyawan). SDM adalah potensi manusiawi sebagai penggerak
organisasi dalam mewujudkan
eksistensinya.
Manusia (Man) selalu
berperan aktif dan dominan dlm setiap kegiatan organisasi, karena dia menjadi perencana, pelaku dan penentu terwujudnya tujuan
organisasi
Coba jealskan apa
yang dimaksud perencana, pelaku dan penentu dalam organisasi?
Peranan
MSDM.
1. Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif
sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job describtion, job spesification, job
requirement, dan job evaluation.
2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan azas the
right man in the right place and the right man in the right job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan penghentian.
4. Meramalkan peramalan dan permintaan SDM pada masa yg akan datang.
5. Memperkirakan keadaan ekonomi pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada
khususnya.
6. Memonitor dg cermat UU perburuhan
dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-2 sejenis.
7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
8. Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan.
9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horisontal.
10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.
Coba jealskan apa yang dimaksud job describtion, job spesification, job requirement,
dan job evaluation?.
Kekuasaan. Suatu alat atau dasar hukum untuk
melakukan sesuatu. Delegasi authority merupakan kunci dinamika organisasi.
Coba jealskan apa yang
dimaksud dengan dlegasi outority ?
b.
Perencanaan sumber daya manusia.
1. Merupakan suatu
kegiatan seleksi, pelatihan, dan pengembangan, serta kegiatan-kegiatan lain
yang berkaitan dengan SDM lebih terarah,
2. Systematically forcast an organization’s future demand for, and supplay of
employess.
3. Perencanaan SDM merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan utk mengantisipasi permintaan-2
tenaga kerja di masa mendatang.
Empat
kegiatan dalam perencanaan:
1. Peramalan supplay dan demand SDM,
2. Rencana untuk menambah SDM bermutu,
3. Berbagai prosedur dan pengawasan,
4.
Evaluasi sebagai umpan balik organisasi.
Keuntungan perencanaan
•
Mengefektifkan pemanfaatan
SDM,
•
Menyesuaikan tenaga kerja dg
tujuan organisasi,
•
Membantu program penarikan
tenaga kerja dari bursa tenaga kerja dengan baik,
•
Pengadaan tenaga kerja baru
secara ekonomis,
•
Dpt mengkoordinasikan
kegiatan-2 manajemen SDM,
•
Mengembangkan sistem manajemen
SDM.
Coba jelaskan
langkah-langkah pengadaan sehingga memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan.
Untuk mengikuti materi ke 6, silahkan klik disin
MATERI PERTEMUAN 6 :PERILAKU
ORNANISASI DAN KEPEMIMPINAN
Perilaku Organisasi:
o
Studi perilaku manusia dalam
sebuah organisasi, dengan menggunakan ilmu pengetahuan tentang bagaimana
manusia bertindak dalam organisasi.
o
Suatu teori yang memandang organisasi dari segi perilaku anggota
organisasi, Perilaku itu pada mulanya berorientasi pada sendiri, akan tetapi
karena pada dasarnya manusia tidak dapat hidup sendiri, selalu hidup dalam
kelompok, perilaku mereka berkembang menjadi perilaku organisasi the behaviour
theory of organization) teori ini berpendapat bahwa baik atau tidaknya,
berhasil tidaknya organisasi mencapai sasaran yang telah ditetapkan berasal dari
para anggotanya.
o
Masalah utama. yang dihadapi organisasi adalah bagaimana mengarahkan
para anggota untuk berfikir, bersikap, bertingkah laku atau berperilaku sebagai
manusia organisasi yang baik,
o
Tingkah laku, yang sedikitnya terbagi kedalam tiga jenis perilaku
yaitu:perilaku formal; prilaku informal dan perilaku non formal.
Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam
sebuah organisasi. Pemimpin diprluknuntuk
menentukan tujuan, mengalokasikan sumberdaya yangblangka memfokuskan perhatian
pada tujuan-tujuan perusahaan, mengkoordinasikanperubahan, membina kontak antar
pribadi dengan pengikutnya, menetapkan arahyang benar atau yang paling baik
bila kegagalan terjadi. Semata-mata merupakankenyataan hiduplah bahwa
kelompok-kelompok dengan pemimpin dapatmelakukan hal-hal tersebut secara lebih
efisien dan lebih benar daripada kelompoktanpa pemimpi.
Coba jelaskan pemimpin yang bagaimana yang dapat diterima oleh semua pihak?
Masukkan jawaban Saudara ditempat tersedia///
Hari ini
e-learning sampai dini, jawablah pertanyaan-pertanyaan dengan baik, dan tugas
untuk bagian terakhir Saudara diminta untuk membuat makalah yang isinya sesuai
dengan silabus.
